Jakarta | Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI Danantara) mengarahkan Danareksa untuk mengambil peran yang lebih terfokus dalam pengelolaan kawasan industri. Perusahaan tersebut diharapkan bertindak bukan hanya sebagai pengelola aset, melainkan juga sebagai operator yang mengoordinasikan kegiatan dan layanan di dalam kawasan. Arah ini menjadi bagian dari upaya menyiapkan model pengelolaan baru yang ditargetkan mulai diterapkan pada 2027.
Dalam pendekatan tersebut, kawasan industri tidak dipandang sebatas kumpulan lahan, bangunan pabrik, dan infrastruktur dasar. Kawasan diharapkan mampu menyediakan fasilitas yang dibutuhkan pelaku usaha sekaligus membangun ekosistem yang mendukung kegiatan industri secara menyeluruh. Dukungan itu dapat mencakup layanan operasional, konektivitas, utilitas, serta sarana yang membantu perusahaan menjalankan kegiatan produksi dan mengembangkan usahanya. Dengan pengelolaan yang terintegrasi, kebutuhan berbagai pihak di kawasan dapat direncanakan dan dikoordinasikan dengan lebih baik.
Peran sebagai operator juga menuntut Danareksa untuk melihat hubungan infrastruktur dan aktivitas ekonomi di kawasan. Perencanaan layanan perlu mempertimbangkan kebutuhan investor, perusahaan yang beroperasi, tenaga kerja, serta masyarakat di sekitar kawasan. Dengan demikian, pengembangan tidak hanya berorientasi pada penyediaan ruang usaha, tetapi juga pada terciptanya lingkungan yang mendukung produktivitas dan keberlanjutan kegiatan industri. Bentuk layanan maupun fasilitasnya tetap perlu disesuaikan dengan karakter dan kebutuhan masing-masing kawasan.
Kepala BP BUMN sekaligus COO Danantara, Dony Oskaria, menyampaikan gagasan bahwa kawasan industri dapat dikembangkan dengan cakupan yang lebih luas, bahkan menyerupai sebuah kota. Dalam gambaran itu, konsep smart city dapat menjadi salah satu pendekatan untuk mengintegrasikan infrastruktur, layanan, dan pemanfaatan teknologi. Gagasan tersebut menunjukkan kemungkinan arah pengembangan, bukan menandakan bahwa kawasan dengan konsep demikian telah diwujudkan. Penerapannya masih bergantung pada perencanaan, kesiapan infrastruktur, kebutuhan pengguna, dan keputusan pengembangan selanjutnya.
Jika model operator terintegrasi dijalankan sesuai sasaran, Danareksa akan memiliki mandat untuk menyatukan pengelolaan kawasan dengan pembentukan ekosistem pendukungnya. Fokus tersebut berpotensi memberi pelaku usaha akses terhadap lingkungan industri yang lebih terpadu, sekaligus membantu kawasan merespons kebutuhan investasi. Namun, model baru itu masih merupakan sasaran ke depan, dengan 2027 sebagai target yang telah disebutkan.
Konsolidasi yang disiapkan mencakup 12 kawasan industri dalam portofolio BUMN. Langkah ini menyatukan penataan aset-aset yang selama ini berada di bawah pengelolaan berbagai perusahaan negara, dengan karakteristik, skala, dan tingkat kesiapan yang beragam. Dari keseluruhan kawasan tersebut, lima telah dinyatakan siap memasuki tahapan transaksi. Kesiapan ini menjadi titik awal penting untuk proses yang lebih luas, sekaligus menunjukkan bahwa konsolidasi tidak hanya berupa perubahan struktur organisasi, tetapi juga melibatkan penataan kepemilikan dan pengelolaan aset secara konkret. Rincian transaksi dan tahapan lanjutan akan menjadi bagian dari proses yang perlu dijalankan secara terukur.
Penataan kawasan industri itu sejalan dengan konsolidasi dan penyederhanaan struktur usaha BUMN yang berlangsung sepanjang 2026. Dalam agenda tersebut, pemerintah mendorong pengelolaan aset dan kegiatan usaha agar lebih terarah, efisien, serta memiliki pembagian peran yang jelas. Pengelompokan kawasan di bawah pengelola yang terkoordinasi dapat membantu mengurangi tumpang tindih, memudahkan pengambilan keputusan, dan memperkuat akuntabilitas. Namun, keberhasilan perubahan tidak hanya ditentukan oleh struktur baru. Proses transisi juga perlu mempertimbangkan kondisi tiap kawasan, kepentingan para pemangku kepentingan, serta keberlanjutan layanan bagi perusahaan yang beroperasi di dalamnya. Dengan demikian, konsolidasi dapat menjadi dasar pengelolaan yang lebih terpadu, bukan sekadar pemindahan aset.
Bagi Danareksa, proses konsolidasi tersebut menjadi landasan untuk menyusun model bisnis baru yang sesuai dengan cakupan dan kebutuhan kawasan industri. Perusahaan perlu mengenali sumber pendapatan secara lebih terperinci, mulai dari layanan pengelolaan hingga pemanfaatan infrastruktur dan fasilitas pendukung, tanpa mengabaikan kondisi pasar serta kebutuhan tenant. Pemetaan aset, biaya, peluang investasi, dan potensi pengembangan dapat membantu menentukan prioritas setiap kawasan. Dari sana, Danareksa dapat menetapkan arah pengembangan yang lebih terencana, termasuk pendekatan untuk meningkatkan daya saing dan menarik kegiatan usaha. Model baru yang ditargetkan pada 2027 diharapkan bertumpu pada pemahaman menyeluruh terhadap portofolio, sehingga keputusan bisnis dapat dibuat berdasarkan potensi masing-masing kawasan dan tujuan jangka panjang pengelolaannya.
Dony menargetkan proses konsolidasi dan streamlining Danareksa dapat diselesaikan sepanjang 2026. Sasaran tersebut menjadi landasan bagi perusahaan untuk mulai menata model bisnis baru pada 2027. Dengan demikian, pekerjaan pada 2026 diarahkan untuk merapikan struktur dan menyelaraskan pengelolaan, sebelum perubahan model bisnis dimulai. Target ini menandai keterkaitan penyelesaian konsolidasi dan langkah berikutnya dalam pengembangan peran Danareksa, termasuk pengelolaan kawasan industri terpadu. Penataan tidak dimaksudkan berlangsung tanpa arah, melainkan mengikuti hasil konsolidasi dan keputusan mengenai strategi perusahaan. Dony menekankan pentingnya menjaga fokus pada sasaran waktu tersebut agar agenda penataan dapat berjalan sesuai rencana.
Target penyelesaian pada 2026 memberi batas yang jelas bagi upaya konsolidasi dan streamlining. Setelah pekerjaan itu rampung, penataan model bisnis Danareksa dapat mulai dilakukan pada 2027. Urutan ini penting karena perubahan model bisnis memerlukan dasar organisasi dan arah pengembangan yang telah disiapkan. Bagi Danareksa, pengelolaan kawasan industri terpadu merupakan bagian dari konteks perubahan tersebut, sehingga penentuan model yang akan dijalankan perlu berangkat dari konsolidasi yang tuntas. Dony mengarahkan perusahaan agar tidak menunda penyelesaian agenda yang telah ditetapkan, sekaligus memastikan model bisnis yang disiapkan memiliki pijakan pada prioritas perusahaan. Fokusnya adalah mencapai target konsolidasi dan streamlining pada 2026, lalu memulai penataan model bisnis pada tahun berikutnya.
Selain mengejar target konsolidasi, Danareksa didorong segera merampungkan peta jalan pengembangan kawasan industri. Dokumen tersebut akan menjadi acuan untuk menentukan strategi dan prioritas perusahaan dalam mengembangkan kawasan industri. Kejelasan peta jalan diperlukan agar pilihan arah pengembangan tidak terlepas dari tujuan yang hendak dicapai dan kebutuhan untuk menetapkan prioritas. Penyelesaian peta jalan juga mendukung penataan model bisnis yang direncanakan mulai 2027, karena perusahaan membutuhkan rujukan yang jelas dalam menentukan strategi pengelolaan kawasan. Karena itu, penyusunan dan perampungan peta jalan perlu mendapat perhatian seiring agenda konsolidasi dan streamlining. Dengan acuan tersebut, Danareksa dapat menempatkan pengembangan kawasan industri dalam kerangka strategi yang lebih terarah, sementara target penyelesaian konsolidasi pada 2026 tetap menjadi pijakan bagi dimulainya penataan model bisnis pada 2027.
Transformasi pengelolaan kawasan industri BUMN memiliki arti strategis yang melampaui penataan organisasi. Kawasan industri dapat menjadi pengungkit untuk menarik investasi ke Indonesia dengan menyediakan lingkungan usaha yang terkoordinasi, infrastruktur yang memadai, serta dukungan yang memudahkan perusahaan menjalankan kegiatan produksi. Ketika berbagai kebutuhan investor ditangani secara terpadu, kawasan dapat menawarkan kepastian dan efisiensi yang lebih baik, sehingga Indonesia semakin mampu bersaing dalam memperebutkan penanaman modal.
Masuknya investasi juga berpotensi mempercepat pertumbuhan industri dalam negeri. Kehadiran perusahaan di kawasan industri dapat memperluas kapasitas produksi, mendorong pengembangan rantai pasok, dan membuka peluang kolaborasi dengan pelaku usaha lokal. Dampak tersebut penting bagi penguatan basis industri nasional, sekaligus mendukung kegiatan ekonomi yang menghasilkan nilai tambah di dalam negeri. Dengan demikian, keberhasilan kawasan tidak hanya terlihat dari tingkat hunian atau kinerja pengelolanya, tetapi juga dari kontribusinya terhadap aktivitas industri yang lebih luas.
Manfaat berikutnya adalah penciptaan lapangan kerja. Investasi baru dapat meningkatkan kebutuhan tenaga kerja, baik secara langsung di perusahaan maupun melalui berbagai kegiatan pendukung di sekitar kawasan.
Baca juga: Lanud Sjamsudin Noor Kerahkan Tangki Portable dan Gambut Injection di Kawasan Ring I Bandara Sjamsudin Noor Atasi Titik Api Karhutla | Panglima TNI Bersama Menko Polkam Lepas Satgas Terpadu Port Visit 2026 | Kewaspadaan dan Komunikasi Terpadu Jadi Kunci Latihan Force on Force SGS MARFOR Lampung 2026
