Jakarta | Pada 2026, ukuran kemewahan di kalangan individu dengan kekayaan bersih sangat tinggi semakin bergeser. Properti mewah, koleksi langka, dan aset bernilai besar tetap menjadi bagian dari kehidupan mereka, tetapi kepemilikan semata tidak lagi menggambarkan seluruh prioritas. Fleksibilitas untuk berpindah tempat, menjaga privasi, dan mengakses pengalaman eksklusif di berbagai negara kini mendapat perhatian lebih besar. Pergeseran ini mencerminkan gaya hidup yang tidak selalu terikat pada satu kota atau satu rumah, melainkan dibangun agar dapat mengikuti kebutuhan pribadi, keluarga, dan pekerjaan lintas batas.
The Wealth Report 2026 dari Knight Frank menyoroti mobilitas global sebagai salah satu kecenderungan penting di kelompok tersebut. Pertimbangan pajak dapat mendorong sebagian orang memindahkan tempat tinggal, sementara pembelian properti di beberapa negara memberi pilihan lokasi untuk menetap atau berkunjung. Pola ini juga memerlukan aset dan layanan pendukung kehidupan internasional, mulai dari transportasi hingga pengelolaan hunian. Kepala Riset Global Knight Frank, Liam Bailey, menyatakan bahwa mobilitas kekayaan menjadi salah satu temuan utama laporan itu. Pernyataan tersebut menggambarkan perubahan cara kekayaan digunakan: bukan hanya untuk memiliki barang bernilai, tetapi juga untuk mempertahankan keleluasaan bergerak dan menentukan tempat tinggal.
Laporan itu mencatat 713.626 orang di dunia memiliki kekayaan bersih di atas US$30 juta pada 2026. Dalam lima tahun terakhir, rata-rata 89 orang per hari mencapai tingkat kekayaan tersebut. Skala kelompok ini membantu menjelaskan mengapa kebutuhan akan layanan lintas negara semakin terlihat, meskipun pilihan setiap orang berbeda. Sebagai gambaran, suatu gaya hidup dapat mencakup properti di London, yacht untuk perjalanan di Mediterania, jet pribadi yang tersedia di Abu Dhabi, serta rumah peristirahatan di kawasan Alpen. Susunan tersebut bukan pola universal ataupun daftar aset yang dimiliki semua orang kaya. Bagi sebagian individu, prioritasnya mungkin lokasi lain, bentuk perjalanan berbeda, atau privasi yang lebih besar. Intinya, kemewahan baru semakin berkaitan dengan akses, waktu, dan pilihan: kemampuan menikmati tempat serta pengalaman yang sesuai kebutuhan, tanpa harus bergantung pada satu pusat kehidupan. Karena itu, properti dan benda langka tidak sepenuhnya kehilangan makna; perannya berada dalam strategi yang lebih luas untuk mendukung mobilitas, rasa aman, dan kenyamanan di berbagai yurisdiksi.Superyacht kini semakin dipandang bukan sekadar sarana berlibur atau simbol status, melainkan ruang privat yang dapat menyesuaikan diri dengan beragam kebutuhan pemiliknya. Di atas kapal, keluarga dapat menikmati waktu bersama jauh dari sorotan publik, sementara pemilik tetap mengelola perusahaan dan berkomunikasi dengan tim di berbagai negara. Perubahan ini sejalan dengan meningkatnya perhatian kaum superkaya terhadap mobilitas yang menawarkan privasi, kenyamanan, dan kendali atas lingkungan mereka. Kapal menjadi tempat tinggal sementara sekaligus sarana perjalanan, dengan layanan yang dirancang mengikuti kebiasaan dan agenda penghuni.
Andrew Hay, mantan Global Head of Residential Knight Frank, menggambarkan superyacht sebagai hotel bintang enam yang dilengkapi fasilitas untuk menjalankan bisnis global. Gambaran tersebut mencerminkan pergeseran fungsi kapal: ruang rapat, konektivitas, area rekreasi, dan akomodasi keluarga hadir dalam satu lingkungan bergerak. Dengan demikian, perjalanan tidak selalu berarti berhenti bekerja. Pemilik dapat mengadakan pertemuan, menjaga hubungan bisnis, lalu menggunakan fasilitas kapal untuk beristirahat atau berkumpul dengan keluarga. Kombinasi ini membuat pengalaman di laut terasa lebih personal dibandingkan layanan perjalanan konvensional.
Minat pasar juga tercermin dalam nilai transaksi. Sepanjang 2025, penjualan superyacht mencapai US$8,5 miliar, meningkat 70 persen dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan tersebut menjadi lonjakan terbesar sejak pasar pulih pascapandemi pada 2021. Di kawasan lain, Arab Saudi berinvestasi untuk mengembangkan Laut Merah sebagai tujuan yacht mewah, memperkuat persaingan dalam menarik pemilik dan wisatawan berdaya beli tinggi. Indonesia memiliki potensi tersendiri: sekitar 17.000 pulau dapat menjadi kawasan pelayaran eksklusif dengan lanskap dan rute yang beragam. Namun, potensi geografis saja belum cukup. Infrastruktur marina, layanan pendukung, serta aturan penyewaan kapal masih menjadi tantangan yang perlu ditangani agar pengalaman berlayar dapat berkembang secara aman dan konsisten. Karena itu, pertumbuhan pasar superyacht tidak hanya bergantung pada kapal dan fasilitasnya, tetapi juga pada kesiapan destinasi untuk melayani perjalanan privat lintas wilayah.
Jet pribadi semakin dipandang sebagai sarana mengelola waktu dan menjaga kelancaran mobilitas bisnis, bukan hanya simbol kemewahan atau fasilitas bagi kalangan tertentu. Bagi pelaku usaha yang harus berpindah kota untuk rapat, kunjungan proyek, maupun agenda lintas negara, penerbangan privat dapat memberi keleluasaan dalam menentukan jadwal dan rute. Waktu tunggu yang lebih singkat serta akses ke bandara yang lebih dekat dengan tujuan juga dapat membantu perjalanan berlangsung lebih efisien. Namun, manfaat tersebut bergantung pada kebutuhan dan pola perjalanan masing-masing, sehingga tidak berarti jet pribadi selalu menjadi pilihan paling praktis bagi setiap orang.
Data VistaJet yang dikutip dalam laporan Knight Frank menunjukkan kenaikan perjalanan pada sejumlah rute sepanjang 2025. Perjalanan Abu Dhabi–London tercatat meningkat 238 persen, sementara rute Jeddah–Riyadh naik 269 persen. Untuk rute Nantucket–New York, kenaikannya mencapai 192 persen. Angka-angka ini menggambarkan pertumbuhan pada jalur tertentu, bukan perubahan yang seragam di seluruh pasar penerbangan privat. Rute tersebut dapat mencerminkan kebutuhan perjalanan regional, bisnis, atau rekreasi yang berbeda, dan tidak dengan sendirinya menjelaskan alasan setiap penumpang memilih terbang secara privat.
Profil pengguna baru juga memperlihatkan perubahan generasi. Menurut data yang disampaikan, 47 persen orang yang pertama kali melakukan perjalanan dengan jet pribadi pada awal 2026 berusia di bawah 45 tahun. Kelompok ini tetap menghargai privasi, kenyamanan, fleksibilitas jadwal, dan layanan eksklusif. Akan tetapi, minat terhadap pengalaman tersebut tidak selalu berarti keinginan untuk memiliki pesawat. Kepemilikan menuntut pengelolaan operasional, awak, perawatan, dan biaya berkelanjutan, sedangkan penggunaan berdasarkan kebutuhan memungkinkan pelanggan mengakses penerbangan privat tanpa mengambil seluruh tanggung jawab itu.
Karena itu, menyewa pesawat ketika diperlukan menjadi pilihan yang menarik bagi sebagian pengguna muda maupun pelaku bisnis dengan jadwal yang berubah-ubah. Model ini dapat disesuaikan dengan tujuan, jumlah penumpang, dan frekuensi perjalanan, sekaligus mempertahankan tingkat privasi serta layanan yang dicari. Meski demikian, pola tersebut bukan gambaran semua pelanggan jet pribadi: sebagian mungkin tetap memilih kepemilikan, sementara yang lain hanya sesekali menyewa. Pergeseran yang terlihat lebih tepat dibaca sebagai perluasan cara menggunakan mobilitas eksklusif—dengan efisiensi waktu dan fleksibilitas sebagai pertimbangan penting di samping status dan kenyamanan.
Perubahan prioritas kaum superkaya ikut mendorong pertumbuhan klub keanggotaan privat. Jika sebelumnya tren ini lebih dikenal di London dan New York, kini konsep serupa berkembang di Miami, Milan, dan Singapura. Perluasan tersebut mencerminkan meningkatnya minat terhadap ruang yang menawarkan privasi, kenyamanan, serta akses yang lebih terkurasi. Keanggotaan tidak lagi semata-mata dipandang sebagai simbol status. Bagi anggotanya, klub dapat menjadi bagian dari gaya hidup yang membantu menyatukan kebutuhan sosial, kebugaran, dan profesional dalam lingkungan yang terbatas.
Fungsi klub privat pun melampaui tempat untuk bersosialisasi. Fasilitas kebugaran dan layanan kesehatan serta kebugaran premium memberi anggota akses pada dukungan yang sesuai dengan kebutuhan mereka. Pada saat yang sama, suasana privat menyediakan ruang untuk membangun dan memelihara relasi bisnis. Perpaduan fungsi tersebut membuat klub menjadi titik temu kesejahteraan pribadi dan jaringan profesional, tanpa harus mengandalkan ruang publik.
Baca juga: Tasya Allesia Tampil di Kediri, Bawakan Pengalaman Dangdut Academy 7 ke Atas Panggung
15 kunjungan
